科技進(jìn)步、社會變遷,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓企業(yè)自身發(fā)展境況發(fā)生巨大變化。沒有真正落后的企業(yè),只有僵化的思想和落伍的行動。企業(yè)家肩上不僅僅擔(dān)負(fù)財務(wù)報表和未來發(fā)展,更扛鼎中國品牌培育發(fā)展的重要責(zé)任。
11月8日,在人民日報社主辦的“2016中國品牌論壇”上,京東集團(tuán)董事長劉強(qiáng)東和格力電器股份有限公司董事長董明珠就相關(guān)話題展開討論。
為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)插上品質(zhì)翅膀
記者:好的品牌何以支撐?傳統(tǒng)制造業(yè)如何在市場經(jīng)濟(jì)大潮中乘勢發(fā)展?
劉強(qiáng)東:國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級,要靠提升企業(yè)品質(zhì)。有品質(zhì)才能形成品牌,再加上用電商渠道有效維護(hù)品牌美譽(yù)度,這才能積極促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。
“互聯(lián)網(wǎng)+”對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展是機(jī)遇,但并不意味著要摒棄傳統(tǒng)。事實上,“傳統(tǒng)精髓”永遠(yuǎn)是一個國家最值得珍視保留的,因為它是文化和品質(zhì)的沉淀。
董明珠:好的品牌產(chǎn)品要有自身質(zhì)量、技術(shù)和文化。有此三點支撐,方能長盛不衰;而且在發(fā)展過程中還要不斷創(chuàng)新。傳統(tǒng)和非傳統(tǒng)主要在于思維變革。一個制造業(yè)要想改變別人,首先要改變自身。企業(yè)核心競爭力,就在于創(chuàng)造出更多讓人生活更美好的產(chǎn)品,這就是企業(yè)的價值。
讓制造與渠道雙輪驅(qū)動
記者:在“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮之下,制造端和渠道端之間的關(guān)系發(fā)生了怎樣的改變?將如何適配正在轉(zhuǎn)型的對方?
劉強(qiáng)東:徹底發(fā)生變化了。在2009年京東進(jìn)入家電行業(yè)的時候,電商罕有敢在網(wǎng)上賣家電產(chǎn)品的,但是我們堅持去做。因為我們看到,當(dāng)時家電品牌和零售商間矛盾很深,渠道商利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過品牌商,二者不是雙贏游戲。
京東感興趣的地方一直在于,為消費(fèi)者提供優(yōu)惠的同時,讓所有品牌商凈利率是其他合作伙伴的兩倍以上。自京東等電商企業(yè)加入家電銷售渠道后,中國家電市場行業(yè)平均凈利率從2006的不到1%,上漲到2015年的超過5%。當(dāng)下,各個行業(yè)都發(fā)生變化,以人工智能和機(jī)器人作為兩條主線,所有的產(chǎn)業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型升級。
董明珠:作為渠道最重要的是讓消費(fèi)者感到服務(wù)帶來的價值。在互聯(lián)網(wǎng)時代,營銷發(fā)生根本變化。對于渠道變革,制造端無法拒絕,能做的一是順應(yīng),二是發(fā)展。比如京東的無人倉庫、食品冷藏保鮮等技術(shù),把深山里的美味,以低廉成本運(yùn)到城市來,促進(jìn)了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展是一個積極推動。這種模式變革對我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)講并不是打擊,反而有推動作用。
讓中國品牌贏得世界
記者:企業(yè)未來,在你們心目中是一張什么藍(lán)圖?
劉強(qiáng)東:現(xiàn)在京東正進(jìn)入第二個12年的第一年。在第一個12年中,我們建立了相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施,把渠道效率提升了70%以上。第二個12年,我希望能夠綜合利用人工智能、機(jī)器人,徹底實現(xiàn)商業(yè)、金融、保險智能化,進(jìn)一步提升渠道效益和企業(yè)層次,更好降低成本,提升品牌美譽(yù)度,提高供應(yīng)鏈效率,為品牌長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。
董明珠:我們要進(jìn)一步走向世界,充分競爭。從1991年年產(chǎn)值1個億,發(fā)展到現(xiàn)在1000多億,作為名副其實的制造業(yè),格力要進(jìn)一步贏得市場占有率,用先進(jìn)技術(shù)服務(wù)生活、改變世界。未來10年,格力空調(diào)有信心憑借自主創(chuàng)新技術(shù),成為行業(yè)世界第一。此外,格力將堅持多元化發(fā)展方向,積極拓展智能裝備、模具等產(chǎn)品領(lǐng)域,為消費(fèi)者提供完整智能家庭服務(wù)。