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網(wǎng)絡(luò)文摘:擁有執(zhí)行力才能讓你強大經(jīng)典執(zhí)行力

日期:2024/10/14 訪問量: 4

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前段時間,給一家企業(yè)做咨詢,主題是「如何增強創(chuàng)新能力」。

 

基層調(diào)研時,發(fā)現(xiàn)員工都是各自為政,對公司的大方向根本不清楚。

 

于是與負(fù)責(zé)人如實溝通,告訴他當(dāng)務(wù)之急是執(zhí)行力建設(shè),而非創(chuàng)新能力。

 

我還講了一個馬明哲的故事,來證明執(zhí)行力的重要。

 

話說,一次金融監(jiān)管會。臺上,領(lǐng)導(dǎo)一邊講,臺下,馬總一邊拍照,把每頁PPT內(nèi)容拍下來后,加上具體要求,發(fā)給各條線對口的管理者。

 

會議結(jié)束,馬總對監(jiān)管要求也完成部署。這效率讓很多同去的金融大佬望馬興嘆。

 

講完這故事,那負(fù)責(zé)人有點不以為然,說到:「不就是做事快點嘛,也沒啥難的......」

 

我接著說:「只用幾天時間,馬總就能收到各家子公司的具體方案,時間,節(jié)點,檢驗標(biāo)準(zhǔn),追蹤工具,敦本務(wù)實且鉅細(xì)靡遺。

 

一周后,你隨便抓個業(yè)務(wù)員問問,他甚至都能告訴你馬總的要求。一個人做事快點,頂多叫執(zhí)行,一百萬人的同進(jìn)退,那才是執(zhí)行力。

 

那負(fù)責(zé)人默默點了點頭。
 

執(zhí)行不等同于執(zhí)行力,職場中,很多人并沒有執(zhí)行力。

 

領(lǐng)導(dǎo)讓你完成一份報告,又沒明確時間,你會如何做?

 

很多人會多少做一點,磨磨唧唧直到領(lǐng)導(dǎo)來催。你在執(zhí)行嗎?當(dāng)然。叫做執(zhí)行力嗎?當(dāng)然不叫......

 

你老婆過生日,讓你買瓶紅酒在家慶祝。

 

你在超市,隨手買了款看起來不錯的紅酒?;氐郊也虐l(fā)現(xiàn)沒有紅酒杯。

 

你是執(zhí)行了老婆大人的要求,但也不代表你有執(zhí)行力。

 

你被抽調(diào)到一個項目組,你本有一個對公司有好處,但給項目組帶來負(fù)擔(dān)的提議,因為眾人反對,你也就此作罷。

 

于是在心里安慰自己:「就是打分工,何必那么較真?」這也是沒有執(zhí)行力的表現(xiàn)。

 

那么什么才是真正的執(zhí)行力?

 

以下三個要素,便是我對執(zhí)行力的理解:

 

更快的速度:唯快不破

 

更好的結(jié)果:追求卓越

 

更大的影響:成為驅(qū)動者


執(zhí)行力的第一個要素就是「快」。
擁有執(zhí)行力才能讓你強大

 

《亮劍》中有個橋段:

 

李云龍找趙剛商量,想挑些會武功的戰(zhàn)士,組成一個特別小隊,趙剛也覺得可以,說:「你盡快去辦!」

 

李云龍卻說:「盡快啥呀,我現(xiàn)在就去!」

 

在戰(zhàn)場上就是這樣,兵貴神速,快一點就能起到?jīng)Q定性的作用。

 

職場上也是如此,我所見優(yōu)秀之人,他們有一個共性,就是說干就干,從不磨嘰。

 

在500強總部時,遇到一個彪悍的領(lǐng)導(dǎo),他的口頭禪是:「手頭的任務(wù),不吃飯,不睡覺,也要按時完成」。

 

也確實如此,他的郵件和簽報從不過夜。

 

一次,我寫一個方案,要在當(dāng)天提交,捯飭到夜里11點多才完成,發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)后,倦意襲來,倒頭便睡。

 

凌晨三點多,被尿憋醒,看了眼郵件,發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)在12點多就回復(fù)了批復(fù),說要如何修改。我敲了兩個字:「收到」,便接著睡去......

 

清晨起床,再看郵件,發(fā)現(xiàn)凌晨四點又收到領(lǐng)導(dǎo)一條回復(fù),問我什么時間能改完......

 

我詫異萬分,與我同一個時區(qū)的他,難道不用睡覺?

 

也許你會說他偏執(zhí),可正是這種拼勁,成就了他,年紀(jì)尚輕便位高權(quán)重。

 

速度在當(dāng)下的商業(yè)競爭中更是重要。

 

一家企業(yè)如果不能只爭朝夕,必將沉淪罹患。就像馬化騰所說:

 

「很多巨頭,在沒有任何預(yù)兆下突然斃命,甚至你還能摸到體溫?!?/p>

 

這種危機感,讓馬化騰在管理中處處貫徹時不我待的原則。

 

當(dāng)時,騰訊有三個團隊同時做微信,規(guī)則很簡單,誰先做出來,誰就上馬。

 

結(jié)果大家都知道,張小龍的名字載入史冊。另兩個團隊的名字,無人知曉。而其中的成都團隊,僅僅晚了一個月……

 

殘酷嗎?當(dāng)然,可是你要知道,當(dāng)時除了騰訊,還有很多公司都在做類似微信的產(chǎn)品,你不對自己殘酷,那么別人會對你更殘酷。

 

這個世界,已經(jīng)沒有太多的時間讓你悉心規(guī)劃,充分準(zhǔn)備,你必須要先干起來,然后再動態(tài)調(diào)整方向。

 

正如EDS創(chuàng)始人羅斯·佩羅所說:「我們成功的秘訣就是,預(yù)備、發(fā)射、瞄準(zhǔn)」,別人驚訝的問到「哪道你們不先瞄準(zhǔn)?」

 

羅斯·佩羅回到:「哪有時間先瞄準(zhǔn)?我們都是一邊打一邊瞄準(zhǔn)......」


執(zhí)行力第二個要素,就是在快的前提下,做到極致。

 

也許,你會有疑問,不是說「慢工出細(xì)活」嗎?不是說「欲速則不達(dá)」嗎?

 

這些話放在過去可行,但放在當(dāng)下,可能要改寫,也許變成「快工還要出細(xì)活」和「要速度,還要使命必達(dá)」更合適。

 

當(dāng)下是一個極端的時代,星云密布的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)、快如閃電的傳播速度、貼身肉搏的卡位競爭,這些要素疊加在一起,形成了一個天然的過濾器,只留下既快又好的企業(yè)和人。

 

前段時間,「小米槍戰(zhàn)」突然火了,結(jié)果網(wǎng)易只用了兩天時間,也開發(fā)了一個類似游戲:「荒野求生」。

 

而騰訊只用了一周,就在「全民槍王」中嵌入了「荒島特訓(xùn)」模塊。

 

「兩天、一周」,寫出個像樣的PPT都不是件容易的事,開發(fā)出如此大型的游戲,速度另人咂舌。

 

更不可思議的是,無論網(wǎng)易還是騰訊,游戲設(shè)計的幾乎毫無瑕疵,他們并沒有因為速度而犧牲了質(zhì)量。

 

也許你會認(rèn)為,速度與極致兼修,是互聯(lián)網(wǎng)公司的專屬。其實,哪怕是傳統(tǒng)行業(yè),哪怕是職場中的個體,要想走出自己的一一畝三分地,也需如此。

 

我上文提到的那個領(lǐng)導(dǎo),如果僅僅擁有速度,不足稱道,關(guān)鍵是,他總能把事務(wù)處理的周密妥當(dāng)。

 

一次,發(fā)生了一起突發(fā)事件,我們要馬上拿出一個方案。

 

這領(lǐng)導(dǎo)帶著我們,關(guān)在一個小會議室。

 

他猶如神婆一般,嘴中念念叨叨,手中拿著白板筆,一邊和我們討論,一邊奮筆疾書。

 

一個多小時后,白板上已密密麻麻,每個模塊、每個步驟都詳實有度俱細(xì)無漏。

 

會后,我們只需根據(jù)各自的條線,分別添加數(shù)據(jù),略微修飾,報告便可出爐。

 

我驚訝于他的這種能力,曾問過他是如何練就的,他卻說:

 

你把工作當(dāng)成謀生,是一回事,你把工作當(dāng)成事業(yè),就是另外一回事了......」

 

聽這話,一開始,以為他在裝逼,但隨著閱歷漸豐,越發(fā)明白這句話的深意:只有當(dāng)你熱愛自己工作時,才能生成一種強大的內(nèi)動力,推動你邁向卓越。

 

這種內(nèi)動力,裹挾著你,使你神鬼不懼,自動自發(fā)的完成不可能完成的任務(wù)。

 

正如《致加西亞的一封信》中的羅文,縱使信息極度有限,卻還能使命必達(dá),把信交給一個不知所蹤的「加西亞」。

 

這種內(nèi)動力,充盈著你,使你苦悶不覺,物我兩忘的追逐不可能到達(dá)的高度。

 

正如大前研一在《專業(yè)主義》中所講,真正的專家,不是技術(shù)高超,而是「向上帝發(fā)誓,以此為職業(yè)」,因為專家的詞源「profess」便為此意。


執(zhí)行力的第三個要素,就是成為驅(qū)動者,個體的力量是單薄的,你必須掌握撬動的力量,成為那個支點。

 

近期,一本商業(yè)書籍炙手可熱,名字叫《原則》,由著名的「橋水集團」創(chuàng)始人達(dá)利歐撰寫。

 

他提出的「shaper」一詞也廣為流傳,歐達(dá)利極度推崇Shaper型人才。

 

那么「shaper」是什么意思呢?在《原則》中文版中,將此詞直譯為「塑造者」。

 

其實,「shpaer」一詞來源于「貝爾賓」的團隊角色理論,其中說到團隊中,有一種特殊人才,他們的特長是驅(qū)動他人,來共同實現(xiàn)某個目標(biāo)。

 

所以,「shpaer」譯為「驅(qū)動者」也許更為合適。

 

如果說「唯快不破」和「追求卓越」是個體執(zhí)行力的優(yōu)秀元素,那么「成為驅(qū)動者」則是人際組織中執(zhí)行力的終極體現(xiàn),也是所有集大成者的不二法則。

 

因為「驅(qū)動者」擁有一項特殊的才能:即使不仰仗權(quán)力,也能使他人相信并跟隨。

 

放眼天下,古往今來,無論政壇顯要,還是商海奇才,無疑都是一名卓越的「驅(qū)動者」。

 

也許他們存在各種瑕疵,但他們最突出的能力就是,總能讓眾人看到他所看到的,讓眾人相信他所相信的。

 

電影《至暗時刻》,淋漓盡致塑造了丘吉爾的「shpaer」形象。怎樣的一種語言,才能在萬念俱灰中,創(chuàng)造一線生機?又是怎樣的一種力量,才能在黑暗無邊中力挽狂瀾?

 

16年前,馬云在和18羅漢的會議上,酷似一個傳銷頭目,臺下的人,有比他懂技術(shù)的,也