組建阿里巴巴運營團(tuán)隊，首先要清楚企業(yè)的規(guī)模需要怎樣的團(tuán)隊、團(tuán)隊的規(guī)模需多大與招聘的人得具備什么樣的條件？
那什么條件的人最受市場的青睞呢？是要懂產(chǎn)品和市場、懂行業(yè)、懂用戶、懂人性和懂商業(yè)的。

• 懂產(chǎn)品和市場：

產(chǎn)品和市場是運營團(tuán)隊中打交道最多的部門，運營團(tuán)隊不僅要對接好，還得具備對方的思維，了解他們的工作；站在他們的角度上想問題。

• 懂行業(yè)：

當(dāng)運營團(tuán)隊組建起來時，就得懂企業(yè)正在從事發(fā)展的這個行業(yè)、深入了解這個行業(yè)。知道其中的潛規(guī)則、動態(tài)與發(fā)展，擁有這個行業(yè)的圈子和人脈；提出的運營方案也應(yīng)為行業(yè)量身定做，而不是去做泛場景的無差別運營。

• 懂用戶：

其實最好的就是運營產(chǎn)品的重度使用用戶，和用戶打成一片，能敏銳的洞察用戶等；甚至成為該圈子中的KOL（關(guān)鍵意見領(lǐng)袖）。

• 懂人性：

運營就是要去直面人的情感。用戶可能是善變或喜新厭舊的，并且對商品感興趣的時間越來越短。只靠追逐熱點、遵循套路的方式，會讓用戶感到疲憊，收益甚微。只有對人性做深度理解和洞察后，才能對你的企業(yè)和產(chǎn)品產(chǎn)生源源不斷的興趣。

• 懂商業(yè)：

一名好的運營人員可以正確地做事，但不一定在做正確的事；他會把戰(zhàn)略落地，但可能不擅長預(yù)測風(fēng)口、做取舍等戰(zhàn)略性的問題。所以才需要組建一個團(tuán)隊，不僅會埋頭苦干，還要懂得商業(yè)大勢。

當(dāng)企業(yè)需要組建團(tuán)隊時，以上提到的條件可以作為一個參考的方向去選擇相對應(yīng)的人才，而具體需要幾個人？他們的職務(wù)又是什么？
主要分為運營專員（leader）、客服專員、文案推廣、設(shè)計師、打包發(fā)貨等構(gòu)成運營團(tuán)隊的主題，企業(yè)可通過自身的規(guī)模和發(fā)展的需要去選擇相對應(yīng)的人才。中小企業(yè)的話，前期需要考慮成本、得先活下來；人手再慢慢配備，一步步的增加。唯有先做好前期，才能考慮后期。
企業(yè)想要經(jīng)營阿里巴巴，就得先組建運營團(tuán)隊。但團(tuán)隊的大小各異，企業(yè)需要通過自身的實際情況考量，選擇最需要最有用的人才與崗位。在企業(yè)逐步發(fā)展中，逐漸地完善團(tuán)隊的人手與職位；構(gòu)建一個具有全面性且專業(yè)的阿里巴巴運營團(tuán)隊。